如何有效地提高企业执行力

执行力对于企业的发展来说有着不能忽视的作用，我们要明确自己的执行力，也要看清自己缺乏执行力，还要去想办法去提升我们的执行力，这样企业的整体执行力才能增强。以下是博沃小编为您整理的如何有效地提高企业执行力的相关内容。

比如说一个企业的管理理念“以人为本、高效执行”，因这里说的执行力的话题，“以人为本”就不展开说明。我们在这就说执行，企业是否在大会中会小会上传达这个精神，什么是执行，各个部门有没有把这个执行列入到企业的绩效考核中，任务没有完成有没有追责的制度，任务没有达到结果有没有惩罚的制度，而这个节点的来源是哪里呢?

那一定是高层的管理者，如果什么报告、方案、项目审批都容易通过，这里氛围何时才能营造出来;平时没人提，出了问题一顿骂，这个氛围何时营造出来?这里需要有一些细节的管理，高层管理如果肯在细节管理和要求上下些功夫，则下面的执行力会大大加强。分工在一个企业的重要性是不言而喻的，大到企业和分公司的分工、总裁和副总裁的分工、部门和部门之间的分工、员工之间的分工。

那为什么要分工呢，其实除了工作量太大要分担之外，分工也意味着职责的分配，职责明确才能清楚的知道你做啥，我做啥，他做啥;哪个归你管，哪个归我管，企业分工的混乱会带来两个弊端，一个是两方人马做重复的工作，或者说是部分重叠的工作，这个会带来人工的浪费，但是仅仅是停留着浪费的层面。

如何有效地提高企业执行力

对应到执行力的话题是出了问题不知道找谁来承担，A说B，B说A，推诿扯皮，难以区分;如果说比这个还严重的那就是空白，就是有一件事A以为B做，B以为A做，那这个问题就比上个问题严重的多，这个在时间成本上是极大的浪费，因为项目工作出现了空白点，后期不得不花费时间、金钱、精力、物力、人力去突击这个项目，到最后的结果可想而知，出来的效果肯定是差强人意，这样何谈执行力。

如何提高企业执行力

干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么?到底要为企业负什么责?怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节?怎样才能执行好工作的每一个环节?每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。

要树立“严、细、实”的工作作风。倡导树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。

要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意;有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果。

怎样提高企业执行力

提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。

做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见;二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人;三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通。

怎样提高企业执行力

注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯;五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我;六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工;七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。