企业青年员工如何提高执行力

员工执行力差的原因是多种多样的，有的因为薪酬待遇低而无干劲，有的因为公司潜力小而混日子，有的因为和同事或老板产生矛盾而刻意为之。以下是博沃小编为您整理的企业青年员工如何提高执行力的相关内容。

明确制定公司发展目标

一家优秀的公司能够吸引大批员工，关键在于它明确的发展方向和既定目标

作为公司的“首脑”，老板必须明确制定公司短期、中期和长期发展规划，制定可行性目标，能够让公司员工感受到公司蓬勃发展的氛围，感染影响员工与公司一同努力和奋斗。

确定合理可行的薪酬标准

公司员工的薪酬待遇，并不是老板想当然随意制定的，而是需要经过单位人力资源部通过地区市场对比考察和同行业间比较考察而确定的，经过横向和纵向分析比较后确定的薪酬标准，才是科学可行的。作为公司老板，一定要在薪资待遇确定方面有合乎情理的方法，让员工感觉到在同行之中的地位，从而激励员工更努力、更高效的工作。

提出明确的工作要求

老板是公司的高层领导，看问题和想问题的思路就是公司的“顶层设计”。要想员工高效执行顶层设计，就一定要提出明确的工作要求，制定好时间表、路线图和工作台帐，定期按照要求对员工执行力进行分析研判，让既定的工作要求来督促员工自觉高效地开展工作。

严格公司各层级考核

目标绩效考核是提升员工执行力的最有效方式之一。有了目标绩效考核的鞭策，大多数员工能够自觉完成既定的工作任务，一定程度上提高了员工执行力和工作质量。但考核不能仅仅针对员工，公司各层级均需考核，考核方式应采取360°绩效考核等科学有效的评测体系，从全局角度来衡量员工的工作能力。

企业要将使命、愿景和战略目标清晰，并宣导到位，让每一个员工都清楚自己工作的目的和方向。企业要建立公平、公正的制度和完善的工作流程，让员工知道什么事情能做、什么事情不能做和事情怎么做。

企业要建立清晰的工作标准，让员工知道工作做到什么程度才算达标。企业还要不断完善工作的相关工具并培训员工如何使用。

企业要建立配套的激励机制和绩效管理体系，让员工知道工作做好了能得到什么好处，做不好会得到什么惩罚。管理者要以身作则，严格要求自己，在工作中起带头作用，为员工树立榜样。

管理者要做好指导和支持工作，当员工工作遇到问题时，及时地给予辅导和帮助，协助员工成长和完成工作目标。

总之，一个企业要想提升执行力，就必须建立以成果为导向的绩效文化，并能让员工明白工作的意义和重要性，知道为什么做，用什么工具做，怎么做，做到什么标准，做好能获得什么奖励和做不好需要承担什么后果。

明确企业的远景和目标，让员工干得有奔头甜头念头想头

企业内部一定完善员工职业生涯规划，让员工一进入企业就知道自己现在的位置，以后通过什么努力就可以达到什么高度。标准和流程很详细易懂，最好就在员工入职的时候详细地介绍给员工。因为员工来企业工作，不是为了名就是为了利，如果两者都达不到员工的需求，那么就没有人投入了。给员工一个愿景和梦想，有梦想就是开心的人生，绝望就是失败的人生，工作也是一样。

简化优化行政和营销流程，杜绝行政机构臃肿，人浮于事

有些公司为了买一个小物品还要层层审批，真的当东西买来了事情早就发生了或者没法弥补了。不是让大家放养式管理，只是给到相关的员工或者干部一定的权利，简化执行的流程。为了满足一些人的权利欲，我们就拿员工来“指挥”，只是这类的权利是有利于当下目标的完成，还是明知道如此做会延缓干扰目标达成，就是执念上来了劲，死活按照乌龟屁股来呢?员工是敢怒不敢言，到最后就是都在自以为是双输的局面。

建立执行备忘录列入制度，不迁怒，不贰过，及时总结

发现问题及时解决，亡羊补牢为时不晚，莫要等到最后秋后算账，就一切只能空悲切了，于事无补。我们要借鉴日本人的生产岛的概念，流水线上的每一个环节都是质检部门，在加工一件半成品之前，首先做的工作就是质检，没有问题了，在进行下面的工作，如果有问题就马上解决，绝不等到最后在相互扯皮推卸。我们在执行的过程中就要建立科学的检查机制，不要喜欢放马后炮，我们要到问自己一句话，早干么去了?

有奖有罚。不附带奖励和处罚的要求，等于没有要求。提前公告奖罚措施，让人人知晓，然后严格执行奖罚。制度面前，人人平等，没有例外。人性本善，奖励为主，处罚为辅。反应快速。今日事今日毕。公司各部门、各主管，必须主动与其他部门沟通，共同为客户提供快速服务。不完美的快速，胜过完美无缺的拖延。拖延，导致企业的慢性死亡。

实行全员合理化建议制度。认真听取普通员工的合理化改善建议，公司尽量100%加以采纳。对建议者给予奖励。坚持培训员工。人人具备岗位专业技能。公司最大成本就是缺乏训练的不合格员工所造成的损失。公司给员工提供学习条件。对主动学习业务、专研业务的员工，经过考核，给与表扬和奖励。

公司分批组织培训不同岗位员工，使每个人掌握自己岗位业务知识，有文化，有责任心，有技能。关于员工培训内容的说明：客户至上的企业文化，产品知识，服务规范，人际沟通心理知识，管理工具，领导力，销售知识和技能，专门业务知识(财务、技术、制造、工程)，礼仪礼貌，先进经验，品牌意识，成本意识，制度流程。