企业提高执行力的意义

每个企业在发展的过程中都是不能缺少执行力的，执行力对企业的发展是非常重要的，有执行力的企业才有竞争力，我们要好好的去提升企业的执行力，这样企业才能获得一个更好的发展。以下是博沃小编为您整理的企业提高执行力的意义的相关内容。

小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的周期要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的还是要具有实施这一战略的执行力.

个人认为，企业的发展有20%靠企业的策划，80%靠企业各层管理者的执行力。企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调、发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。

在有效的执行力执行过程中，团队成员的素质很重要，核心人物要对3种人加以辨别和改造，并明确相应的界限：明确"老人"与"能人"的界限，资历不等于能力。在企业里长期无所作为的管理者，不要因为其资历深、时间长、坐得稳而长期在企业混日子，否则这样的管理者多了。

因人浮于事而使员工反感，再好的"带头人"也带不动员工和企业，更谈不上企业的执行力。明确"老好人"与"管理者"的界限，人缘不等于民心。"人缘"不可以与群众基础划等号，更不可能与群众衡量管理者的标准划等号。在管理问题上，要提倡"不当和事佬"的理念，坚持管理上要"真改严管",用管理者的-身正气来强化执行力。

提高企业管理者执行力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。许多组织的管理者致力于日常枝节事务，而忽视了对组织未来愿景的分析研究。样的组织往往看上去管理得很好，但人们已经无法企及企业的梦想变成现实，企业管理者的目标和指令也就无法成为实际，使其管理者的执行力大打折扣。

改善企业管理者执行能力，将促进组织内部的平等和团结。执行力能力强的领导们能把组织成员维系在一起，组成一个大家庭或团队。然而，许多企业高级管理者有一个误解，他们只是在字面上把他的组织成员队伍称为团队，而一个真正的团队只会在拥有执行力的企业管理者的领导下发展壮大。

改善企业管理者执行力，将使领导了解下属能力，并针对性地培养和训练下属。作为一个高层管理者，要使自己胜任职位，必须创造一个由属下和助手组成的“执行精英组”，这个组的成员在他们自己的知识领域上均强于其领导，那么，许许多多的具体事务便可交给他们去很好解决，而不必全部不分主次地堆在高管的办公桌上。

增加主管干部的魅力，锻炼非权力性领导力，培养领袖特质

领导者不仅需要领导的能力更需要领导的魅力，所谓的魅力就是指人格魅力。让员工不仅仅是屈服于领导的权利而去做一些事情，同时发自内心的原意为公司为领导分担一些责任。干部要随时培养自己的领袖的特质，锻炼自己的非权力性的领导力。

培养服从文化，培养员工军队文化，建立企业级别组织

是!保证完成任务!没有任何借口的执行!平时为员工进行企业内训，培养锻炼员工的执行意识，平时不打仗就要训练，闲时多流汗，战时少流血!建立企业的伦理制度，服从意识，从平时的基础管理抓起。

导入竞争文化机制，当企业良性竞争形成时管理将变得简单

竞争会让人产生两种心理，输和赢的感受，追求快乐和逃避痛苦都会加大员工的行动力。企业家制定好游戏规则之后只需要稳坐钓鱼台坐山观虎斗!

首先，无规矩不成方圆

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

执行是忠诚。员工执行力是忠诚于企业的试金石，执行力体现出员工对企业责任感和忠诚度。执行是胸怀。员工有宽阔的胸襟，大事讲原则，小事不计较，善于念人之功，扬人之长，创造一个和谐、融洽的工作环境。

执行是态度。对事情采取什么样的态度，付出什么样的情感和心力，就会有什么样的行动趋向结果。执行是能力。执行只有决心和信心是不够的，还需处理各种问题的能力，所以员工能力的培养与提高是关系任务和目标能否实现的关键。