如何提高下属的执行力

要提高干部职工的执行力，就要找到合适的方法，这样才能促进执行力的快速提升，也能快速的提升企业的水平。以下是博沃小编为您整理的如何提高下属的执行力的相关内容。

领导要发挥好引导示范作用。企业领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高基层干部职工执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素，才能使执行力不断提高。

敢于授权和实行层层负责制。首先领导要敢于授权、放权。古人云："下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智".领导者运用授权艺术，发挥授权的效用，有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力;其次实行层层负责制。实行一级管一级，一级对一级负责，只有当出现了不可协调的矛盾时，才提交上一级次协调和解决。从而真正地做到各尽其职，各负其责。

实行明确的目标管理。《执行力》一书有这样的阐述，"明确的目标是成功的开始".目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变"要我干"为"我要干".加大监督考核的力度。监督考核是推动执行力提高的重要保障。要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础，建立对干部职工执行力监督考核的长效机制，把绩效考核考核结果作为干部职工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力。

要注重对下属执行力的提升。即通过行动来学习，让有潜力的下属参与一些又利于提升他们未来领导能力的工作项目，来提高他们现有的领导能力。安排到比自己高几个等级的卓越领导者身边工作，通过参与不同的工作帮助他们提升潜在的领导能力，为更高级别的工作做好准备。

现在不少企业采用了平级轮岗的方法培养领导者，让每个人在不同的岗位上都能经手一些新的工作项目，多参与不同部门之间的工作，不仅仅是常规工作，而是可以更多参与决策有关的工作，以提高执行力，以提高下属作为未来领导人的关键能力。当员工拥有超越自己工作层级的执行能力时也相应具备了更高级别领导力的潜力。

要注重对下属进行一对一培养。就是让企业内部有丰富经验的高管或外部的培训师定期与有潜力的下属共同探讨领导者实际工作中遇到的问题并参与商量解决方法，让下属像领导人一样具有相同的思维模式。就像教练一样通过言传身教让员工亲身体验作为领导人的各种情况。一对一培养不仅能够使领导者提高个人绩效，完成诸如变革之类的组织性议题。

就整体而言，上级有责任和义务带领下级一起提高执行力。从招聘职员组建团队开始，上级就应该与自己的下级一起致力于执行力的提高，从一点一滴做起，从具体某一件小的工作开始抓起，从思想、行为、内容、纪律、技巧、言谈、监督等等小节做起，制定标准、规范行为、统一思想、强化流程、提高效率、开阔思路、养成习惯，依据企业战略战术、企业文化、企业制度等方面。

全方位系统地对下级进行培训，给下级足够的实践和锻炼的机会，认真扎实地做好每一个环节，做好每一件小事，循序渐进逐渐达成任务、完成目标，以此持之以恒来提高团队的整体素质和合作精神，能做到这一步，执行力自然就提高了!执行力，还是执行力，任何一个企业、任何时刻都面临着执行力提高的话题。

因为执行力没有一个统一的标准，执行力差只是相对执行力高而言，就像奥运会比赛一样，没有破记录的运动员总比破记录的运动员执行力差，因此作为上级应正确看待执行力的问题，既不要把执行力差随便给下级套上，也不要把执行力差随意归咎于团队，而是冷静地找出执行力差的根本和提高执行力的具体办法，然后身体力行来快速提高整个团队的执行力!人脉，真是落伍了。

包容力

对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了!

沟通力

对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

读人力

企业家必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态