怎样提高中层干部执行力

当成为中层管理者跨界管理时，会因为环境的改变而感到无所适从?会因为下级的不支持，同级的不认同，上级的不认可而苦恼。以下是博沃小编为您整理的怎样提高中层干部执行力的相关内容。

同僚之间，更多的是合作而不是恶意指责，一旦有人愿意批评我们的作为，恰恰反映他们对我们还有期待，如果大家都缄口不言了，就正说明危机已经升级了。孔子说，“巧言令色，鲜矣仁。”不必为自己的行为狡辩什么，这只能阻碍矛盾的化解。只要我们可以虚心向同僚请教，虚心面对自己的过错，同僚们就会成为自己的镜子，会让自己越来越亮丽。这是对同僚的“疏导”，没有人会不尊重我们的虚怀若谷。

如果你总是千方百计的向上司施加压力，让他们去决策一些我们认为是对的事情，这并不是一个好办法，因为它的实质是你将决策风险完全抛给了上司，这样的下属，每一位领导人都难容忍他，更不用提尊重了。当然，与之相反的，以各种理由去抵制上司的决策，也并非英明之举。任何大事都是由小事构成的，大事前途未卜，上司不敢做出盲目的决策，这并不是奇怪。

如果我们认为自己的想法是对的，不如先把能做的事情做了，从小事着手，一方面让上司逐步了解事情的过程，增加决策信心;另一方面，也可以印证自己想法的对错。如果上司的决策有偏颇，我们也可以用这个方法，从小方面提醒，旁敲侧击，而不是一味的高调反对。这是一种水到渠成的作法，既可以降低决策风险，又可以“疏导”与上司之间的分歧。同时，在工作上，管理者不必计较一时的权力得失，要有对工作的原则。

成为一名出色的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。

以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。

随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。

要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。

主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部所应具备的工作作风。中层干部最忌讳办事拖拉和虎头蛇尾，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，教职员工才能主动。工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。

要想工作到位，必须做到：思考到位(大脑)——多思考如何做好工作的方式方法;指挥到位(嘴巴)——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促;观察到位(眼睛)——及时发现问题，及时解决;听觉到位(耳朵)——及时了解广大教职工对工作的意见和建议;行动到位(腿脚)——经常深入最基层，了解情况。做到了以上五个到位就是最好的执行力。

不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

广开言路，倾听员工意见。第一线的员工真正与客户进行交流，是惟一知道实际情况的，改善管理者执行力，并在组织中下放责权，激发建设性意见，主管必须倾听同事们试图告诉你的一切。只有在全面了解了真实的情况下，企业管理者才能制定出符合现实情况的决策，而这样的策略才能在下属员工的实施和执行中行之有效，管理者执行力水平才能得到发充分体现。

注重交流沟通。企业管理者提高执行力水平的重要内容是尽可能地同合伙人进行交流，他们知道越多，理解就越深入，对事物也就越关心。一旦他们开始关心组织的发展，则什么困难也无法阻拦他们。如果隐瞒事情，他们也会知道管理者没有真正地把他们看做合伙人，而企业管理者的目标和计划在实现过程中出现阳奉阴违打折的现象也就在所难免了。

设立目标，激励员工是企业管理者提高执行力水平的有效方法。以往的经验告诉我们，对于组织成员仅仅给予工资是不够的。每天经常想一些新的办法来激励他们，设置高目标，鼓励竞争，以及调整下属主管的工作以保持挑战性，都是提高企业管理者执行力水平的有效方法。

总之，分析我国企业管理者执行力水平较低的现状，在多种因素的困绕之下，要想适应国际竞争的大环境，我国企业管理者执行力水平提高迫在眉捷，改善我国企业管理者执行能力水平对仍然以国有企业为主的我国经济结构将产生深远的影响。因此，企业管理者从思想意识、工作态度、方式方法等方面改进，将是培养当前我国高执行力水平管理者的重要环节。