为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”;学会创建WBS,项目就相当于成功一半;项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图;为什么项目要以进度为主线去计划与控制?整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解;控制成本的重要工具—挣值管理;项目成本估算管理的常用方法你知道么?面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
项目的案例,三峡工程;项目管理的案例一:清明上河图;项目管理的案例二:悉尼歌剧院;项目管理的案例三:英法海峡通道;电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲,在老师带领下,完成知识点总结梳理;全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点;全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能;多面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心
辅导老师团队:辅导老师加入班级群,全程在线答疑、攻克难点,考试冲刺阶段,还有模考冲刺答疑
技术研发:优化和升职各类班型在上课,课后等多方面环节,硬件设施升级,提升学员视觉与流程
精讲授课老师:4大实战老师团队,为你护航,学有所得,给你职场更实用的解决问题的能力
教务督导团队:帮助你制定学习计划,陪伴你整个备考周期,对遇到的问题进行专业的解答
PMP认证的重要性:PMP是项目管理领域重要的认证之一,受到业内广泛认可。在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同,PMP是真正全球通用的认证,不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。
PMP认证对薪资的影响:
PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)
PMP认证考试总分是多少?
PMP项目管理证书有用吗?
PMP认证考试内容有哪些?
光环国际创办于2001年,专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索,致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念,同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际多年来以品质立品牌,以服务赢口碑,是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。
课程背景
- PMP(Project Management Professional)是全球最具知名度的项目管理证书,在今天的竞争激烈的市场中,具有PMP证书能够为您的职业生涯提供巨大的优势。而北京PMP实战培训是帮助您通过PMP考试的专业培训课程。
课程特色
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1.实战案例分析,让您更好地理解PMP知识点
2.辅助教学工具配套,包括教材、PPT和模拟试题
3.考前冲刺课程,帮您在考前临时做好准备
课程目标
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1.全面的PMP知识点掌握
2.能够快速应对项目管理实战问题
3.高效通过PMP考试
学习对象
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1.准备参加PMP考试的从业人员
2.有志成为项目经理或想要提高项目管理能力的人员
3.需要更好掌握项目管理方法的员工和管理人员
课程内容
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1.预备知识和PMP认证介绍
2.项目整合管理
3.项目范围管理
4.项目时间管理
5.项目成本管理
6.项目质量管理
7.项目人力资源管理
8.项目沟通管理
9.项目风险管理
10.项目采购管理
11.道德和专业行为
等
学习时长、收费范围
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1.学习时长为20天
2.收费范围在5000元~8000元之间,具体收费标准可咨询在线客服
学习收获
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1.PMP考试必备的知识点掌握
2.实战案例分析能够提高您的项目管理能力
3.考前冲刺课程帮助您在考前做好准备
结语
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以上信息仅为参考,实际情况以到校咨询为准。为了更好的服务您,我们提供免费试听课程。如果您有任何疑问或需要帮助,欢迎联系在线客服预约免费体验课。
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