为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”;学会创建WBS,项目就相当于成功一半;项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图;为什么项目要以进度为主线去计划与控制?整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解;控制成本的重要工具—挣值管理;项目成本估算管理的常用方法你知道么?面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
项目的案例,三峡工程;项目管理的案例一:清明上河图;项目管理的案例二:悉尼歌剧院;项目管理的案例三:英法海峡通道;电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲,在老师带领下,完成知识点总结梳理;全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点;全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能;多面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心
开设了在线课程MAX2.0;五地线下面授课;双模互动直播课程。
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能够帮助管理人员系统的把握项目进度:众所周知在项目经营的过程之中,本身的运作模式和相应的流程更为关键,而对项目实施的各个环节严谨的把控才能够让其后续的执行和管理更加顺利,因此目前值得信赖的项目管理PMP技术能够有效的提高对项目流程的把握能力。针对目前工程项目的实施团队和相应的项目经理而言,这种可靠的项目管理PMP技术模式无疑能够提升战略思维,借此专业分析模式让自身对项目的管理和把握更加严谨。
PMP项目管理证书有用吗?
PMP考试都包括哪些内容?
PMP证书含金量到底是多少?
软考跟pmp有什么区别啊?
光环国际创办于2001年,专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索,致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念,同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际多年来以品质立品牌,以服务赢口碑,是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。
课程背景
随着国内企业的日益壮大与国际化发展,对于专业人才的收纳逐渐变得严苛,管理技能的重要性更是日渐凸显。而PMP(Project Management Professional)项目管理专业人士,其专业管理技能在企业中具有不可替代的地位。因此,在广州地区,PMP认证课程机构应运而生,其中一些机构相继受到市场与企业的认可。
课程特色
①小班教学:一对一,多对一,自定义教学班等多种模式,为学员提供个性化的学习方式,力求做到细致入微;
②讲师授课:聘请行业内知名专业人士授课,保证教学质量、实战性以及学习效果;
③严谨科学:按照PMBOK Guide(Project Management Body of Knowledge)标准进行教学,一步步详细分解,使学生获得系统的知识,并且对考试有充分的准备;
④模拟考试:根据PMP考试真实情况,进行多模式模拟考试,并针对性地进行讲解、分析和指导;
⑤实战案例:让学员通过真实案例进行观摩和分析,更好地融入实际工作。
课程目标
①深入理解PMBOK Guide内容,在考前进行全面复习和准备;
②掌握基本的项目管理理论与方法,能够独立设计方案、规划资源并实施;
③将PMP考试内容与工作实践进行结合,提高自身工作价值和专业素养。
学习对象
①有意考取PMP证书的人士,有项目管理经验者优先;
②希望提升项目管理能力、个人职业素养者。
课程内容
①PMBOK Guide简介
②项目整合管理
③项目范围管理
④项目时间管理
⑤项目成本管理
⑥项目质量管理
⑦仅限中国广告法的其他内容
⑧项目风险管理
⑨项目采购管理
⑩项目干系人管理
⑪PMP考试必备知识
学习时长、收费范围
学习时长为6个月,费用约为1.5万-2万。如有优惠活动,可在咨询时了解。
学习收获
通过学习PMP认证课程,能够在项目管理中更好地运用自身专业知识和技能,使自己更加适应企业关于项目管理的需求,从而增强对企业的贡献。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。如果你正在寻求提升自己的项目管理能力,PMP认证课程将是你理想的选择。
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