为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”;学会创建WBS,项目就相当于成功一半;项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图;为什么项目要以进度为主线去计划与控制?整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解;控制成本的重要工具—挣值管理;项目成本估算管理的常用方法你知道么?面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
项目的案例,三峡工程;项目管理的案例一:清明上河图;项目管理的案例二:悉尼歌剧院;项目管理的案例三:英法海峡通道;电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲,在老师带领下,完成知识点总结梳理;全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点;全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能;多面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心
课程内容以任务为导向,专注于业务问题的解决掌握“使用心得”而非“使用说明”听得懂、学得会、实际工作用得上
以社会岗位的要求和工作职责为主线;掌握工作中真正需要的能力;阶段式学习,由浅至深,掌握业务实战能力
结识更多同行的机会:PMP认证针对在职人士而设,这对走出校园参加工作的人士而言,增加了一个扩大高层次社交群体的机会,从而在学习之余结识更多的同行与朋友。很多学员表示,学习PMP课程后,很重要的一点是个人认同感的增加,结识了很多相同领域或不同领域的朋友,通过学习过程中的讨论,对自己的工作也有了新的认识,这可能是在固有圈子里,很难获得的价值。
PMP项目管理证书有用吗?
PMP考试都包括哪些内容?
PMP证书含金量到底是多少?
软考跟pmp有什么区别啊?
课程背景
在管理岗位上,拥有PMP认证是一个重要的标志和优势,也是国内外企业管理岗位的“敲门砖”。因此,深圳PMP培训认证机构应运而生,为广大管理人员提供优质的PMP培训认证服务。
课程特色
1.全程智能化管理,采用网络互动式教学方式,使学员能在任何时候、任何地点进行学习。
2.集中课程体验式学习,着重培养学员的实战运用能力。
3.资深讲师,理论与实际相结合,讲解深入浅出,课堂气氛轻松愉悦。
4.学员体验式教学,通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式,促进学员之间的互动与交流。
课程目标
1.系统掌握PMP项目管理知识及技能,全面提升管理能力。
2.通过PMP认证,顺利晋升到高级管理岗位,获得更多的职业机会。
3.获得国际认可证书,提升个人品牌价值。
学习对象
1.管理岗位人员,包括项目经理、部门经理、运营经理等。
2.想要提升管理能力,进入管理岗位的新手管理人员。
3.具有一定管理经验和知识的从业人员,欲获得国际认可的证书。
课程内容
1.项目整体管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
4.项目成本管理
5.项目质量管理
6.项目人力资源管理
7.项目沟通管理
8.项目风险管理
9.项目采购管理
10.项目相关方管理
学习时长
培训时间为120学时,分为线上和线下课程,线上课程灵活安排,线下课程集中学习。
收费范围
收费根据学员情况及授课方式不同,具体收费标准以到校咨询为准。
学习收获
1.全面掌握PMP项目管理知识及技能,实现管理能力的全面提升。
2.获得国际认可证书,提升个人品牌价值,提升职业竞争力。
3.结交同行业管理人员,拓展人脉资源。
4.经过实操训练,具备了将理论知识运用于实践的能力。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。如果您想了解更多关于我们的PMP培训认证课程,可以联系我们的在线客服,预约免费体验课,以便更好地了解我们的课程。欢迎加入我们,与我们一起提升PMP管理能力,走向成功之路!
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