根据企业的实际需求和员工的个人情况,制定更加贴合实际需求的培训方案,可以提高培训的针对性和有效性,使员工更快地掌握实用的知识和技能,更好地适应企业发展的需要。
全程跟进,提供及时的服务和支持,他们可以帮助学员安排培训计划、协调资源、解决困难和问题,确保学员的学习过程顺利进行。这种服务方式能够提高学员的满意度和学习效果。
专业培训顾问具备丰富的企业管理知识和实践经验,针对学员的需求提供专业的指导和建议,通过与学员的沟通和交流,能够帮助学员解决实际问题,提升他们的专业能力和素养。
根据企业的实际需求和员工的个人情况,制定更加贴合实际需求的培训方案,可以提高培训的针对性和有效性,使员工更快地掌握实用的知识和技能,更好地适应企业发展的需要。
全程跟进,提供及时的服务和支持,他们可以帮助学员安排培训计划、协调资源、解决困难和问题,确保学员的学习过程顺利进行。这种服务方式能够提高学员的满意度和学习效果。
专业培训顾问具备丰富的企业管理知识和实践经验,针对学员的需求提供专业的指导和建议,通过与学员的沟通和交流,能够帮助学员解决实际问题,提升他们的专业能力和素养。
针对性强
跟进服务
专业指导
阶段名称 | 学习内容 |
认识篇 |
1、从华为“价值模型”认识薪酬激励体系:基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系; 2、从“MP3模型”认识薪酬激励体系:以市场(Market)为导向,建立基于职位(Position)、个人能力(People)、绩效(Performance)的差异化激励体系 |
工资总额管理 |
1、向国企学工资总额决定机制:如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制; 2、向华为学工资总额决定机制:战略工资包、战略奖金包,经营工资包、经营奖金包的设计理念 |
岗位价值评估及薪酬市场调研 |
岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道 |
薪酬水平设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
薪酬构成设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
定薪调薪设计 |
职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计 |
阶段名称 | 学习内容 |
管理者的挑战与模型 |
讨论-管理者面临的共性挑战是什么?(管理者常见的障碍与挑战一,任务分解不足;管理者常见的障碍与挑战二,团队赋能不足;管理者常见的障碍与挑战三,团队活力不足;管理者常见的障碍与挑战四,管理力度失衡;管理者常见的障碍与挑战五,管理标准个性化;管理者常见的障碍与挑战六,管理方法单一。) |
讨论-高绩效的管理者有哪些特质?(通用管理者模型,国际管理者模型,国企管理者模型,拉姆查兰领导梯度模型。练习:所在单位管理者的高绩效特质分析。) |
|
从人格视角认识自我与环境 |
人格是什么,人格的特点有哪些;典型人格示例;人才发展3A模型;提升认知的工具;企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍:进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升,乔哈里视窗,发现盲区的自己。 |
从人格视角破解部门内部矛盾 |
团队内部常见矛盾几何;人格对管理者工作的影响;人格可以改变吗;管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制;员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具;企业绩效管理的流程介绍与要点分析;为什么必须进行绩效辅导;GROW辅导模型;“三明治”的沟通方法。练习:失败与成功的绩效沟通演练。 |
个人发展IDP |
基于人格形成管理者发展IDP规划;IDP的作用机制;如何做IDP。实操:制定个人IDP。 |
1、财务管理与决策分析。企业管理涉及到财务管理和决策分析的知识与技能。通过学习企业管理,个人将了解财务报表的解读、财务计划的制定以及风险评估和控制等方面的知识。这些知识与技能对于企业决策者至关重要,能够帮助企业做出明智的财务决策和战略规划。
2、应对变革与创新创业。随着市场环境的变化和科技的快速发展,企业需要不断进行变革和创新以适应新的挑战。学习企业管理有助于个人培养创新思维和创业精神,了解如何应对市场变革、抓住机遇以及开创企业未来的发展方向。这对于企业和个人来说都至关重要,能够推动企业持续发展并保持竞争优势。
课程背景
现代企业管理能力的提升已经成为所有企业追求的目标之一。为了帮助更多企业提高管理水平,我们成都企业管理能力培训机构应运而生。作为一家专注于企业管理培训的机构,我们致力于为企业提供高质量、实用性强的培训课程,帮助企业管理人员全面提升自身能力。
课程特色
1.个性化定制:根据企业的实际需求,我们为企业定制专属的培训课程,确保课程内容与企业实际情况紧密结合。
2.实战导向:我们的课程注重实践操作,通过实战演练和案例分析,帮助学员将所学知识快速应用到实际工作中。
3.专业师资:我们拥有一支经验丰富、教育背景优秀、实践经验丰富的师资团队,能够为学员提供专业、全面的指导和支持。
课程目标
1.提升管理层领导力:培养管理层的领导力,使其能够更好地激发团队潜能,有效实施管理策略。
2.提高团队协作能力:培养团队协作意识和团队合作能力,增强团队凝聚力和执行力。
3.加强决策能力:提升管理人员的决策能力和问题解决能力,使其能够快速做出明智的决策。
4.优化沟通技巧:提升管理人员的沟通能力,使其能够更好地与员工、合作伙伴和客户进行有效沟通。
学习对象
1.企业管理层:包括企业高级经理、部门经理等,希望提升自身管理能力的管理人员。
2.中层管理人员:希望提高管理水平、更好地担当职责的中层管理人员。
3.新晋管理人员:刚刚晋升为管理岗位的员工,希望快速适应新角色、提升管理能力。
课程内容
1.领导力培养:包括领导力概念、领导风格、激励与激励、团队建设等内容。
2.团队管理:包括团队管理原则、团队协作技巧、冲突解决等内容。
3.决策与问题解决:包括决策原则、决策模型、问题解决技巧等内容。
4.沟通与协商:包括有效沟通技巧、协商技巧、表达能力提升等内容。
师资力量
我们拥有一支经验丰富、教育背景优秀、实践经验丰富的师资团队。他们具有深厚的管理经验和丰富的培训经验,能够为学员提供专业、实用的指导和支持。
教学质量
我们注重教学质量的提升,每个培训课程都经过精心设计和严格把控。我们采用多种教学方法,如案例分析、小组讨论、角色扮演等,确保学员能够全面了解和掌握课程内容。
服务水平
我们始终以学员的需求为导向,提供全面的服务。我们设立了在线客服,为学员解答咨询问题;同时,我们还为学员提供免费的体验课程,让学员提前了解我们的培训内容和教学风格。
学习时长
我们的课程学习时长根据不同课程的内容和深度而定,一般在3天至2个月之间。
收费范围
我们的培训课程收费范围在几千至几万元不等,具体价格会根据课程种类和学员需求进行调整。
学习收获
通过我们的培训课程,学员能够提升自身的管理能力,掌握先进的管理理念和方法,从而更好地应对企业管理中的各种挑战,提升工作表现和团队的绩效。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们成都企业管理能力培训机构将以高品质的教学质量和服务水平,为企业提供全面的管理培训支持,帮助企业走上成功之路。
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