如何提高员工的满意度和忠诚度?
如何建立有效的风险管理机制?
如何制定有效的企业社会责任策略?
如何建立有效的跨部门协作机制?
如何有效地进行人员配置和管理?
阶段名称 | 学习内容 |
认识篇 |
1、从华为“价值模型”认识薪酬激励体系:基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系; 2、从“MP3模型”认识薪酬激励体系:以市场(Market)为导向,建立基于职位(Position)、个人能力(People)、绩效(Performance)的差异化激励体系 |
工资总额管理 |
1、向国企学工资总额决定机制:如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制; 2、向华为学工资总额决定机制:战略工资包、战略奖金包,经营工资包、经营奖金包的设计理念 |
岗位价值评估及薪酬市场调研 |
岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道 |
薪酬水平设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
薪酬构成设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
定薪调薪设计 |
职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计 |
阶段名称 | 学习内容 |
管理者的挑战与模型 |
讨论-管理者面临的共性挑战是什么?(管理者常见的障碍与挑战一,任务分解不足;管理者常见的障碍与挑战二,团队赋能不足;管理者常见的障碍与挑战三,团队活力不足;管理者常见的障碍与挑战四,管理力度失衡;管理者常见的障碍与挑战五,管理标准个性化;管理者常见的障碍与挑战六,管理方法单一。) |
讨论-高绩效的管理者有哪些特质?(通用管理者模型,国际管理者模型,国企管理者模型,拉姆查兰领导梯度模型。练习:所在单位管理者的高绩效特质分析。) |
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从人格视角认识自我与环境 |
人格是什么,人格的特点有哪些;典型人格示例;人才发展3A模型;提升认知的工具;企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍:进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升,乔哈里视窗,发现盲区的自己。 |
从人格视角破解部门内部矛盾 |
团队内部常见矛盾几何;人格对管理者工作的影响;人格可以改变吗;管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制;员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具;企业绩效管理的流程介绍与要点分析;为什么必须进行绩效辅导;GROW辅导模型;“三明治”的沟通方法。练习:失败与成功的绩效沟通演练。 |
个人发展IDP |
基于人格形成管理者发展IDP规划;IDP的作用机制;如何做IDP。实操:制定个人IDP。 |
1、促进创新和创业。企业管理的学习有助于培养个人的创新思维和创业精神。通过学习如何识别和把握商业机会、如何制定创新战略、如何管理创业团队等知识,个人可以激发自身的创新潜能,实现创业梦想。这对于推动社会经济的发展和创新型国家的建设具有重要的意义。
2、提高解决问题能力。企业管理涉及的领域广泛,要求个人具备分析和解决各种复杂问题的能力。通过学习企业管理,个人可以获得更全面的思维方式和更高效的解决问题的方法。这对于个人在职业生涯中应对各种挑战和危机至关重要,能够帮助个人更好地适应不断变化的环境并取得成功。
课程背景
近年来,随着成都企业发展迅速,越来越多的企业开始重视员工的管理培训问题。作为一家专业的培训机构,我们深感企业管理培训对于提高企业运营效率和员工能力的重要性。为满足企业的需求,我们推出了一系列高质量的管理培训课程,以帮助企业提升管理水平,实现可持续发展。
课程特色
1. 针对不同层次员工的管理课程,覆盖面广:涵盖初级、中级和高级管理层的课程,满足不同职位人员的学习需求。
2. 实践性强,理论与实践相结合:课程内容注重实践操作和案例分析,帮助学员将所学知识应用到实际工作中。
3. 灵活的学习方式:提供线上和线下混合教学模式,学员可以根据自身实际情况选择适合的学习方式。
课程目标
1. 培养专业管理能力:通过系统化的课程培训,帮助学员掌握企业管理的基本理论和实践技巧,培养具备扎实管理能力的人才。
2. 提升团队合作能力:通过培训,加强学员的沟通、协作和领导能力,提高团队的整体绩效。
3. 培育创新思维:通过探讨创新理念和实际案例,引导学员形成创新思维方式,提升企业的竞争力。
学习对象
1. 企业高层管理人员:希望进一步提升管理水平,提高企业竞争力。
2. 中层管理人员:希望拓宽管理知识和技能,提高职业素养。
3. 初级管理人员:希望从基础开始进行系统化的管理培训,为今后的职业发展打下坚实基础。
课程内容
1. 领导力与团队管理
2. 战略规划与执行
3. 人力资源管理
4. 绩效考核与激励机制
5. 决策分析与问题解决
6. 项目管理
7. 创新与变革管理
8. 沟通与谈判技巧
师资力量
我们拥有一支优秀的师资队伍,均具备丰富的企业管理经验和专业知识。他们既能提供可靠的理论指导,又能够分享实践中的成功案例和挑战,为学员提供有针对性的培训和指导。
教学质量
我们注重教学质量的提升,通过不断优化课程设置和教学方法,确保培训效果的较大化。学员们将在培训过程中通过讨论、案例分析、团队合作等方式,进行知识的巩固和实践能力的培养。
服务水平
我们以学员的需求为中心,提供全面的服务,包括课程顾问咨询、报名指导、学习辅导等。同时,我们还提供实践机会和职业规划指导,帮助学员更好地应对职业发展中的挑战。
学习时长
我们的培训课程学习时长为1-3个月,学员可以根据自身时间和学习进度进行合理安排,确保学习效果和个人生活的平衡。
收费范围
我们的管理培训课程收费范围在几千至几万元之间,根据课程的具体内容和学时进行定价。具体收费标准可在咨询时获取。
学习收获
通过参加我们的管理培训课程,学员将能够获得系统的管理知识和实践技能,提升自身的职业竞争力。同时,培训过程中的互动交流和案例分析能够帮助学员更好地理解和应用所学内容。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们期待与各位企业合作,共同推动成都企业管理水平的提升,实现共赢发展。
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