根据企业的实际需求和员工的个人情况,制定更加贴合实际需求的培训方案,可以提高培训的针对性和有效性,使员工更快地掌握实用的知识和技能,更好地适应企业发展的需要。
全程跟进,提供及时的服务和支持,他们可以帮助学员安排培训计划、协调资源、解决困难和问题,确保学员的学习过程顺利进行。这种服务方式能够提高学员的满意度和学习效果。
专业培训顾问具备丰富的企业管理知识和实践经验,针对学员的需求提供专业的指导和建议,通过与学员的沟通和交流,能够帮助学员解决实际问题,提升他们的专业能力和素养。
如何制定有效的绩效评价机制?如何管理企业风险?如何应对市场变化?
如何实现企业数字化转型?如何引领企业创新?如何提高企业的服务质量?
什么是企业文化?如何建立良好的企业文化?如何招聘优异的人才呢?
如何有效地进行员工培训和发展计划?如何有效地实施企业知识管理计划?
根据企业的实际需求和员工的个人情况,制定更加贴合实际需求的培训方案,可以提高培训的针对性和有效性,使员工更快地掌握实用的知识和技能,更好地适应企业发展的需要。
全程跟进,提供及时的服务和支持,他们可以帮助学员安排培训计划、协调资源、解决困难和问题,确保学员的学习过程顺利进行。这种服务方式能够提高学员的满意度和学习效果。
专业培训顾问具备丰富的企业管理知识和实践经验,针对学员的需求提供专业的指导和建议,通过与学员的沟通和交流,能够帮助学员解决实际问题,提升他们的专业能力和素养。
针对性强
跟进服务
专业指导
1、认识篇:从华为“价值模型”认识薪酬激励体系:基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系;从“MP3模型”认识薪酬激励体系:以市场(Market)为导向,建立基于职位(Position)、个人能力(People)、绩效(Performance)的差异化激励体系
2、工资总额管理:向国企学工资总额决定机制:如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制;向华为学工资总额决定机制:战略工资包、战略奖金包,经营工资包、经营奖金包的设计理念
3、岗位价值评估及薪酬市场调研:岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道
4、薪酬水平设计:职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制
5、薪酬构成设计:提成制、计件制、计时制、绩效工资制、项目奖金制、年终奖
6、定薪调薪设计:职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计
1、管理者的挑战与模型:讨论-管理者面临的共性挑战是什么?(管理者常见的障碍与挑战一,任务分解不足;管理者常见的障碍与挑战二,团队赋能不足;管理者常见的障碍与挑战三,团队活力不足;管理者常见的障碍与挑战四,管理力度失衡;管理者常见的障碍与挑战五,管理标准个性化;管理者常见的障碍与挑战六,管理方法单一)。讨论-高绩效的管理者有哪些特质?(通用管理者模型,国际管理者模型,国企管理者模型,拉姆查兰领导梯度模型。练习:所在单位管理者的高绩效特质分析。)
2、从人格视角认识自我与环境:人格是什么,人格的特点有哪些;典型人格示例;人才发展3A模型;提升认知的工具;企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍:进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升,乔哈里视窗,发现盲区的自己。
3、从人格视角破解部门内部矛盾:团队内部常见矛盾几何;人格对管理者工作的影响;人格可以改变吗;管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制;员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具;企业绩效管理的流程介绍与要点分析;为什么必须进行绩效辅导;GROW辅导模型;“三明治”的沟通方法。练习:失败与成功的绩效沟通演练。
4、个人发展IDP:基于人格形成管理者发展IDP规划;IDP的作用机制;如何做IDP。实操:制定个人IDP。
1、考虑机构的专业资质和认证:确保选择的培训机构具备相关的专业资质和认证是很重要的。例如,在中国,您可以查看培训机构是否具有国家相关部门颁发的培训机构资质证书。此外,一些国际认证组织如ISO、PMI、CMI等也提供了相应的认证。
2、评估师资力量:培训机构的师资力量是一个关键因素。您可以了解机构的培训师资背景、工作经验和专业能力。优异的培训师应该具备丰富的实践经验和良好的教学能力,能够将理论与实践相结合,为学员提供有价值的培训内容。
了解管理者的职业困境,找到对策,迅速转变角色;了解管理者的高绩效能力要求,给管理者指明发展方向;了解人格与人际,提升管理者人际关系能力,打造有效团队;了解人格与工作,调整工作习惯,提升管理技能;强化管理者的管理能力,提升组织绩效;成功管理者的技能指引和方法学习掌握。
课程背景
近年来,随着企业竞争的日益激烈,成都地区的企业对于管理能力的需求也越来越迫切。为了提高企业管理团队的能力,我们推出了一套精心设计的成都企业管理能力培训课程。该课程将帮助企业培养出具备领导才能、创新思维和危机处理能力的管理人才,提升企业的竞争力。
课程特色
1. 定制化培训方案:我们将根据企业的需求和特点,量身定制培训方案,确保课程内容与企业管理实践密切结合。
2. 实战导向学习:课程注重实践操作,通过案例分析、小组讨论和角色扮演等形式,将理论知识转化为实际应用能力。
3. 专业化师资团队:我们拥有一支经验丰富、专业知识全面的师资团队,他们将通过丰富的实践经验和案例分享,为学员提供有效的指导和帮助。
4. 个性化学习辅导:我们将为每位学员提供个性化的学习辅导,根据学员的实际情况,量身打造学习计划,提高学习效果。
课程目标
1. 培养领导才能:通过课程的学习,学员将能够掌握领导力的基本理论和实践技巧,提升在企业中的领导能力。
2. 培养创新思维:课程将引导学员开展创新思维的训练,提高解决问题的能力和应对复杂环境的能力。
3. 培养危机处理能力:通过模拟实战训练和案例分析,学员将学会正确应对危机和挑战,提高危机处理的能力。
学习对象
1. 企业管理人员:包括中高层管理人员、部门经理等,他们将通过课程提升现有管理技能,提高团队协作和决策能力。
2. 创业者和企业家:创业者和企业家需要具备全面的管理能力,通过此课程可以帮助他们更好地管理自己的企业。
课程内容
1. 领导力培养:掌握领导力的核心要素,学习领导沟通和决策技巧,提高团队管理和激励能力。
2. 创新思维培养:培养学员的创新意识,学习创新方法和工具,提高解决问题的能力。
3. 危机管理与应急处理:学习危机管理的理论和实践知识,提升危机应对能力和处理能力。
4. 团队管理与协作:学习有效的团队管理和协作技巧,培养良好的团队合作氛围。
师资力量
本课程的师资团队由我机构的讲师学者和行业专业人士组成。他们具备丰富的企业管理实践经验和教育培训经历,能够为学员提供高质量的培训服务和指导。
教学质量
我们注重教学质量的提升,为学员提供优质的教学内容和优秀的教师团队,确保每位学员在课程中能够获得丰富的知识和实践经验。
服务水平
我们以学员的需求为中心,提供全面的服务。无论是课程咨询、学习支持还是就业指导,我们都将提供专业、高效的服务,确保学员的学习体验和学习成果。
学习时长
本课程的学习时长为3个月至半年,根据学员实际情况和学习进展,提供灵活的学习安排。
收费范围
本课程收费范围为几千至几万元,具体收费标准将根据学员需求和课程规模确定。
学习收获
通过本课程的学习,学员将掌握企业管理的核心理论和实践技能,提升领导能力和创新思维,增强危机处理和团队管理能力。同时,学员还将获得我们机构提供的学习证书,为个人职业发展增加一份宝贵的资历。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我机构致力于为成都地区的企业提供专业、高效的管理培训服务,期待与您携手共进,共创辉煌。
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