成都企业管理培训学费多少-地址-电话-成都生命源培训

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成都生命源企业管理培训班的学费根据所报读的班级不同，价格在几千到几万不等，详情请咨询客服。企业管理课程由专业的老师团队精心辅导，他们不仅具备深厚的学术背景，还拥有丰富的企业实战经验。这样的团队构成确保了授课内容的全面性、前沿性和实用性。在课程设计上，老师团队会根据企业的实际需求出发，深入剖析各个管理领域的关键知识点，并结合最新的行业趋势和案例，为学生制定更加准确、贴近实际的授课内容。这样的教学方式不仅有助于学生系统地掌握企业管理的基础理论和方法，还能让他们在学习过程中不断接触到实际的企业管理问题，从而培养解决实际问题的能力。

“ 你也有这些困扰吗？

1
如何提高员工的满意度和忠诚度？
2
如何建立有效的风险管理机制？
3
如何制定有效的企业社会责任策略？
4
如何建立有效的跨部门协作机制？
5
如何有效地进行人员配置和管理？

企业管理知识介绍

项目化。项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段，对所有的项目进行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程。具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理。将项目化管理应用在企业管理过程中，改变了以往过去较为传统的管理观念，主要有如下优势：
（1）项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行多方位的监督与管理，有效地补充了传统管理方式中对些许部门的遗漏。
（2）将参加整个项目的员工整合到一个流程之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部文化。不论是管理层还是普通员工，都有参与这个项目的意识，都认为自己是某个项目中的一份子，不知不觉中就将员工都组织到了一起，有效的改善了企业管理水平。

“ 教学优势就是加分点

定制化培训

根据学生的个人特点、兴趣和职业规划，提供个性化的教学方案，能够发挥学生的优势，弥补不足，可以更深入地了解企业管理的各个方面，培养出更全面的能力和素质。

多方位指导

通过小组辅导的形式，教师可以针对学生的具体情况给予及时的反馈和指导，有助于培养学生的自主学习能力和解决问题的能力，使他们更加适应未来的工作需求。

“ 成都生命源企业管理课程

薪酬激励体系设计课程+

阶段名称	学习内容
认识篇	1、从华为“价值模型”认识薪酬激励体系：基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系； 2、从“MP3模型”认识薪酬激励体系：以市场（Market）为导向，建立基于职位（Position）、个人能力（People）、绩效（Performance）的差异化激励体系
工资总额管理	1、向国企学工资总额决定机制：如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制； 2、向华为学工资总额决定机制：战略工资包、战略奖金包，经营工资包、经营奖金包的设计理念
岗位价值评估及薪酬市场调研	岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道
薪酬水平设计	职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制
薪酬构成设计	职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制
定薪调薪设计	职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计

管理培训课程+

阶段名称	学习内容
管理者的挑战与模型	讨论-管理者面临的共性挑战是什么？（管理者常见的障碍与挑战一，任务分解不足；管理者常见的障碍与挑战二，团队赋能不足；管理者常见的障碍与挑战三，团队活力不足；管理者常见的障碍与挑战四，管理力度失衡；管理者常见的障碍与挑战五，管理标准个性化；管理者常见的障碍与挑战六，管理方法单一。）
管理者的挑战与模型	讨论-高绩效的管理者有哪些特质？（通用管理者模型，国际管理者模型，国企管理者模型，拉姆查兰领导梯度模型。练习：所在单位管理者的高绩效特质分析。）
从人格视角认识自我与环境	人格是什么，人格的特点有哪些；典型人格示例；人才发展3A模型；提升认知的工具；企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍：进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升，乔哈里视窗，发现盲区的自己。
从人格视角破解部门内部矛盾	团队内部常见矛盾几何；人格对管理者工作的影响；人格可以改变吗；管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制；员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具；企业绩效管理的流程介绍与要点分析；为什么必须进行绩效辅导；GROW辅导模型；“三明治”的沟通方法。练习：失败与成功的绩效沟通演练。
个人发展IDP	基于人格形成管理者发展IDP规划；IDP的作用机制；如何做IDP。实操：制定个人IDP。

企业管理的重要性

一、企业成功的基础。企业管理是确保企业成功运营的关键要素之一。通过有效的企业管理，企业能够实现战略目标、提高生产效率、优化资源配置、增强创新能力以及提升市场竞争力。学习企业管理有助于个人和组织掌握先进的管理理念和方法，从而更好地应对市场挑战和机遇。
二、培养战略思维。企业管理的学习过程中注重培养个人的战略思维。战略思维是指对企业经营战略进行全面思考和系统规划的能力。通过学习企业管理，个人能够掌握如何制定战略目标、分析内外部环境、评估资源和能力，以及制定有效的战略决策。这对于高层管理者和中层领导来说尤为重要，能够为企业的发展提供明确的方向和行动计划。

“ 生命源，环境舒适