如何有效的提高执行力

成功等于目标+执行力，对一个组织而言，尝尝不缺伟大的战略，而是有效的战略执行。关于执行力的重要性、核心要素、提升策略、心态等各方面进行解读，相信大家会有所收获，在以后的工作生活中得到应用。以下是博沃小编为您整理的如何有效的提高执行力的相关内容。

对于一些重复性的任务，如果很难坚持下去，该怎么办呢?传统的想法，是利用意志力，强迫自己坚持执行。但这样做，很容易产生厌烦和抵触情绪，最终的结果，就是将你对这件事情的兴趣消磨殆尽。更好的方式，是顺应自己的情绪和状态，同时营造一个良好的条件环境：当你产生意愿时，可以毫无阻力，立刻着手去行动。

任何一件事情，都可以看作「动力」和「阻力」的角力——当动力超过了阻力，我们就会去做;反之，我们就倾向于不去做。「动力」包括哪些呢?物质奖励，精神上的满足感，成就感，对他人施加影响的权力感，对不良状态(比如挂科)的规避，对预期的乐观信念和强烈需求，诸如此类。

「阻力」包括什么?自己的体力投入，时间投入，精力投入，其他事情的即时反馈、感官愉悦，等等。当阻力超过动力，我们就很容易裹足不前。这时，即使用意志力强迫自己去行动，也多半会事倍功半。所以，一个有效的方法，是尽最大可能减少阻力，以期当我们的状态位于高点时，可以用最短的路径去进入状态。

岗位职责激发执行力

为岗之要，重在履职。深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。

学习思考提高执行力

“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深;要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到;要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

真抓实干体现执行力

“空谈误事，实干兴港”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进;也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把公司的决策落到实处。

要体现领导者的决策作用。领导者的决策作用同领导职能职责密切相关，直接关系到整个领导职能职责能否得到很好地履行，集中体现出企业广大员工的愿望和要求。领导者的决策作用体现在企业中，就是为企业明确一个方向或目标，是企业全员参与的前提。

要体现领导者的协调作用。一个有效的领导者，不仅能够提出好的愿景目标和战略，而且能够通过有效的协调作用，搭建起由组织内外方方面面实力人士或组织有机构成的资源协作体系，从而为实现愿景目标奠定了基础。这一过程，就是为全员参与创造条件的过程。

要体现领导者的组织作用。领导者的组织作用要求领导者确定企业中的组织机构和职能分配。如果出现组织问题，那么管理者应该检视问题的原因：是由于组织工作和角色分配本身出现的问题，还是因为员工具体在执行过程中的某个环节出现的问题?

是由于能力有限无法胜任还是执行不力或者产生偏差等等，这要求管理者对公司人员组成、组织结构、资源组合等了然在胸，否则将直接影响到全员参与的有效性结果。

执行力不强的原因。那么，如何提高自己的执行力呢?执行力不强的原因你想过吗?很多人会陷入一个误区，认为执行力差是因为自己意志力不够，于是各种所谓提升意志力的书籍、课程成为一些人的最爱。但是学完之后发现，除了痛苦，什么也没学到，执行力还是差。

其实，不靠意志力的执行力，才是真正强大的。那些比我们成功的人未必比我们聪明，也未必有你勤奋(有些人一直在做低效的假勤奋)，只是他们比我们更加有执行力，更加能够自我控制，能够把更多的时间和精力用在执行上罢了。

思考为什么要做这个事。很多时候，执行力低，其实是一开始就出了问题——我们在制定计划的时候，并不真的明白自己想做到什么。仅仅可能是受到了某个人或某件事的触动和影响，然后一时冲动下的决定。比如跑步，学英语，看书...

别在冲动地情况下做决定，做事情之前，先认识自己，先思考自己到底为什么要做这件事，有多大的决心。决心有多大，成功率就有多高。