无法找到企业的利润方向?给你“1”套确定企业发展战略的方法,实现更快更稳增长。
如何制定合伙人、员工股权激励方案?战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核。
个人综合管理能力低、团队执行力弱?个人能力+战略+人才+运营+文化。
根据民企成长规律,设置3大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企考察学习,紧握当前新常态下企业发展需要,让学员以有限精力获取学习收益。
包括整理企业遇到的问题,专业测试缺什么能力,提前阅读上课材料,为上课做好充分准备。
1掌握解决企业问题的套路。内容涵盖战略、运营、领导力三大块,包括课堂学习和企业痛点问题的解决。
2通过7次课堂任务+7门在线微课辅导+课下完成任务,在指导下自己动手,得到企业问题解决的方案。
3包括小组成果分享,课堂同学反馈,小组代表汇报,导师现场指导;另一方面,培养种子企业,辅导解决问题。
4《商业模式设计与创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 商业模式理解与设计辅导 |
《战略规划与执行特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 战略执行实战辅导 |
《战略营销模式特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 营销实战辅导 |
《产品创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 产品创新落地辅导 |
《组织能力导向的运营管控》 2天 | 特训营延伸与落地+ 组织运营管控落地辅导 |
《绩效导向的人力资源管控》2天 | 特训营延伸与落地+ 薪酬规范管理实战辅导 |
《利润导向的财务管控特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 典型财务问题分析和应对策略辅导 |
《企业投融资策略特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 股权激励辅导 |
《创新影响力特训营》 2天 | + 转型与变革的研讨 |
《影响力变革特训营》 2天 | + 中小企业如何实现互联网 |
杭州总裁班培训课程大纲
课程背景
随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧,企业需要更有能力的领导者来推动企业的发展。而总裁班培训课程就是为企业打造能力更强的领导者而设立的。
课程特色
1.系统的领导力培养:通过全面系统的课程设置,帮助学员全面提升领导力。
2.开放的交流平台:提供机会,让学员与来自不同行业的优秀人才交流、学习和分享经验。
3.实践中学习:课程强调实际操作和案例分析,并提供在职实践机会,将所学知识转化为实用技能。
课程目标
1.提升领导者综合素质。通过多维度的领导力培养,提升总裁对组织和公司的战略思考能力和决策能力。
2.拓展人脉圈。提供较多的交流机会,带领学员建立自己的行业领袖朋友圈。
3.实现个人职业发展。提供实际操作机会,将所学知识与实战紧密结合,为职业发展注入实战能力。
学习对象
1.各类企业总裁、董事长、高管。
2.拥有一定工作经验、能力优秀的中高层管理人员。
3.有志于提升领导力、寻求个人职业升级和发展的人士。
课程内容
1.领导力要素及其在企业中的实践落地
2.战略规划及实施
3.组织优化与管理
4.市场营销与品牌塑造
5.财务规划及资本运作
6.项目管理与领导力发展
学习时长
根据课程设置,大约需要6个月~12个月的时间。
收费范围
根据不同的课程模式和学习时长,收费范围在5万元~20万元之间。
学习收获
1.深度提高领导力素养和实际操作能力。
2.获得广阔的人脉圈,找到“同侪合作”的新思路。
3. 掌握应对复杂市场环境、掌握企业战略规划的技能。
4. 在实践中逐步实现企业与个人的职业发展目标。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。愿您能够在总裁班培训课程中建立广泛的人脉圈,提升综合素质,更好地在职场上创造新的成就。