无法找到企业的利润方向？给你“1”套确定企业发展战略的方法，实现更快更稳增长。
如何制定合伙人、员工股权激励方案？战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核。
个人综合管理能力低、团队执行力弱？个人能力+战略+人才+运营+文化。
匹配实战教练辅导帮助学员的学习和行动
以行动辅助学习，助力学员学到即用到企业
预学、习、用、链五个学习阶段，帮助学员提升学习价值
围绕策略、执行、能力，帮学员形成企业高效的系统思路
以团体学习+任务训练+资源对接活动帮学员精准链接资源
| 《商业模式设计与创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 商业模式理解与设计辅导 |
| 《战略规划与执行特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 战略执行实战辅导 |
| 《战略营销模式特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 营销实战辅导 |
| 《产品创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 产品创新落地辅导 |
| 《组织能力导向的运营管控》 2天 | 特训营延伸与落地+ 组织运营管控落地辅导 |
| 《绩效导向的人力资源管控》2天 | 特训营延伸与落地+ 薪酬规范管理实战辅导 |
| 《利润导向的财务管控特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 典型财务问题分析和应对策略辅导 |
| 《企业投融资策略特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 股权激励辅导 |
| 《创新影响力特训营》 2天 | + 转型与变革的研讨 |
| 《影响力变革特训营》 2天 | + 中小企业如何实现互联网 |
通过“个人学习-团队学习-业绩改进行动”的学习设计，员工能够更加深刻理解管理者战略意图。
博商管理专家历时多年潜心研究与商业实践，在深度调研了民营中小企业后，总结出中国成长型企业的成长模式。
第1课堂核心课程：解决知识问题；第2课堂企业互访：解决管理问题 第3课堂名企参访：解决运用问题。
总裁班每年坚持升级，课程内容至今已第12次升级改版，不断满足不同阶段企业的需求。
苏州总裁班培训课程大纲
课程背景
随着经济全球化、信息时代的到来，企业竞争愈发激烈，商业环境变幻莫测。如何带领企业在激烈的市场竞争中获得先机，成为企业领导者的重要课题。苏州总裁班培训课程就是为此而生。
课程特色
1.顶尖导师团队：邀请知名企业家、创业者、资深媒体人等担任导师，分享经验，传授管理智慧。
2.启发式思维训练：通过案例研究、团队讨论等方式，激发学员创新思维，提升决策能力。
3.实践驱动课程：融合企业实际案例、项目管理等实践课程，帮助学员将所学理论应用于实际工作中。
4.国际化视野：汇聚来自各行各业的学员，通过国际交流、考察等方式，开阔学员的国际化视野。
课程目标
1.提升学员企业管理实战能力，帮助学员成为优秀的企业领导者。
2.激发学员创新思维，提升决策能力和管理技能。
3.与各行业精英互相交流，拓宽国际化视野，助力企业创新发展。
学习对象
1.正在担任企业高管职位的人员。
2.希望从事企业管理的职场新人。
3.热爱创业、希望将来成为企业领导者的年轻学子。
课程内容
1.领导力与管理智慧
2.战略规划与市场营销
3.财务管理与运营管理
4.人力资源管理与组织管理
5.创新思维与企业文化
6.实践课程：企业案例分析、项目管理、海外交流等
学习时长
总学时约为100天（约300小时）
收费范围
具体收费标准需详询学校招生部门，或联系在线客服咨询。
学习收获
1.提高企业管理水平，成为优秀的领导人。
2.激发创新思维，推动企业升级发展。
3.拓宽国际化视野，扩展个人人脉资源。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。欢迎联系在线客服，预约免费体验课，共同探索职业发展新视野。
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