无法找到企业的利润方向？给你“1”套确定企业发展战略的方法，实现更快更稳增长。
如何制定合伙人、员工股权激励方案？战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核。
个人综合管理能力低、团队执行力弱？个人能力+战略+人才+运营+文化。
匹配实战教练辅导帮助学员的学习和行动
以行动辅助学习，助力学员学到即用到企业
预学、习、用、链五个学习阶段，帮助学员提升学习价值
围绕策略、执行、能力，帮学员形成企业高效的系统思路
以团体学习+任务训练+资源对接活动帮学员精准链接资源
| 《商业模式设计与创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 商业模式理解与设计辅导 |
| 《战略规划与执行特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 战略执行实战辅导 |
| 《战略营销模式特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 营销实战辅导 |
| 《产品创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 产品创新落地辅导 |
| 《组织能力导向的运营管控》 2天 | 特训营延伸与落地+ 组织运营管控落地辅导 |
| 《绩效导向的人力资源管控》2天 | 特训营延伸与落地+ 薪酬规范管理实战辅导 |
| 《利润导向的财务管控特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 典型财务问题分析和应对策略辅导 |
| 《企业投融资策略特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 股权激励辅导 |
| 《创新影响力特训营》 2天 | + 转型与变革的研讨 |
| 《影响力变革特训营》 2天 | + 中小企业如何实现互联网 |
通过“个人学习-团队学习-业绩改进行动”的学习设计，员工能够更加深刻理解管理者战略意图。
博商管理专家历时多年潜心研究与商业实践，在深度调研了民营中小企业后，总结出中国成长型企业的成长模式。
第1课堂核心课程：解决知识问题；第2课堂企业互访：解决管理问题 第3课堂名企参访：解决运用问题。
总裁班每年坚持升级，课程内容至今已第12次升级改版，不断满足不同阶段企业的需求。
曾任伟
知名企业导师实战专家、博商管理院长；香港理工大学管理学博士，清华大学硕士，中国管理咨询联盟常务副主席，知名企业教练与实战专家。
党舒鹏
博商精益生产专家，曾任职东莞松山湖ATL(新能源)制造部负责人;东莞三星南阳电子厂生产部负责人;富士康科技集团FIH事业群NLV生产部负责人。
董代林
精益管理及六西格玛管理专家，曾为东汽、东电、美的、五矿、九牧等提供精益转型升级服务。擅长六西格玛方法论、效率提升、质量提升、供应链优化等。
深圳总裁班培训课程大纲
课程背景
随着我国商业竞争的日益激烈，越来越多的企业需要具备完备的管理体系和高素质的管理人才。深圳总裁班培训课程，旨在通过专业的培训，帮助企业高层管理者提高管理水平，推动企业跨越式发展。
课程特色
1、全方位拥有浸润商业的深圳优质教育资源。
2、为每位学员制定个性化、量身定制的学习计划。
3、集团、企业实战经验分享，理论融合实践。
4、深度拆解管理难题，提供行业前沿管理思想。
5、通过多样性的教学方法，提升学员启蒙思维和创新能力
课程目标
1、提高学员的战略思维和领导力。
2、增强学员的危机处理能力和资源整合能力。
3、打造学员团队拓展和管理团队的能力。
4、提高学员的市场开拓能力和企业经营管理的能力。
学习对象
1、公司总经理、地区负责人、总部要职，企业中高层管理人员。
2、具有一定的经验和管理岗位的执掌者。
3、希望提高自身管理能力和拓宽管理视野的管理者。
课程内容
1、战略领导力和领导团队的行业前沿思维分享。
2、市场营销策略及案例分析分享。
3、企业文化建设与管理。
4、组织效率和协作管理。
5、金融、法律、税务等实务技能。
6、管理者个人成长和核心能力提升。
学习时长
从入学到结业共计32次课程，每学期还包括包括1-2次调研、交流、实践教学。
收费范围
详细收费标准需前往学校了解，普遍估算为6万元-15万元不等，根据不同学员在课程上的实际表现和付出进行相应优惠。
学习收获
1、更精通企业实际管理经验，对企业的决策提供了更权威，更有价值的参考。
2、个人成长目标明确；提升自信心和竞争力。
3、结交更多同行业的汇友；获得更多的人脉资源。
4、将学到的知识技能转化到企业管理和发展中，使企业事业跨上更高的台阶。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服。深圳总裁班培训课程，欢迎各大企业高层管理者前来体验，提升自身管理技能。
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