如何制定有效的企业战略?
如何提升企业员工的工作效率?
如何制定合理的企业薪酬制度?
1、认识篇:从华为“价值模型”认识薪酬激励体系:基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系;从“MP3模型”认识薪酬激励体系:以市场(Market)为导向,建立基于职位(Position)、个人能力(People)、绩效(Performance)的差异化激励体系
2、工资总额管理:向国企学工资总额决定机制:如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制;向华为学工资总额决定机制:战略工资包、战略奖金包,经营工资包、经营奖金包的设计理念
3、岗位价值评估及薪酬市场调研:岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道
4、薪酬水平设计:职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制
5、薪酬构成设计:提成制、计件制、计时制、绩效工资制、项目奖金制、年终奖
6、定薪调薪设计:职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计
1、管理者的挑战与模型:讨论-管理者面临的共性挑战是什么?(管理者常见的障碍与挑战一,任务分解不足;管理者常见的障碍与挑战二,团队赋能不足;管理者常见的障碍与挑战三,团队活力不足;管理者常见的障碍与挑战四,管理力度失衡;管理者常见的障碍与挑战五,管理标准个性化;管理者常见的障碍与挑战六,管理方法单一)。讨论-高绩效的管理者有哪些特质?(通用管理者模型,国际管理者模型,国企管理者模型,拉姆查兰领导梯度模型。练习:所在单位管理者的高绩效特质分析。)
2、从人格视角认识自我与环境:人格是什么,人格的特点有哪些;典型人格示例;人才发展3A模型;提升认知的工具;企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍:进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升,乔哈里视窗,发现盲区的自己。
3、从人格视角破解部门内部矛盾:团队内部常见矛盾几何;人格对管理者工作的影响;人格可以改变吗;管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制;员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具;企业绩效管理的流程介绍与要点分析;为什么必须进行绩效辅导;GROW辅导模型;“三明治”的沟通方法。练习:失败与成功的绩效沟通演练。
4、个人发展IDP:基于人格形成管理者发展IDP规划;IDP的作用机制;如何做IDP。实操:制定个人IDP。
1、拓展国际视野。随着全球化的加速,国际市场变得越来越重要。学习企业管理有助于拓展个人的国际视野,了解不同国家和地区的商业文化、市场特点和管理模式。这不仅可以为个人提供更多的发展机会,还可以促进国际间的合作与交流,推动经济的繁荣和发展。
2、培养团队协作精神。企业管理课程注重团队项目的实践,有助于培养个人的团队协作精神。通过与同学合作完成实际项目,个人可以学会如何与他人有效沟通和协作,共同达成团队目标。这种精神对于企业的发展和组织的高效运作至关重要,是现代职业人必备的素质之一。
课程背景
近年来,随着市场竞争日益激烈,成都企业对于管理人员的要求越来越高。为了提升企业管理层的专业能力和管理水平,不少企业开始寻求专业的培训机构来进行管理层培训。我们作为一家成都企业管理层培训机构,致力于为各类企业提供优质的培训课程,帮助他们提高管理运作效率,实现更好的发展。
课程特色
1. 实战导向:我们的课程注重实践操作,结合实际案例,通过模拟演练和团队合作,让学员能够在课程中学到真正可应用于工作中的管理技巧和方法。
2. 个性定制:根据不同企业的需求,我们可以提供个性化的培训方案,量身定制适合企业管理层的课程内容和教学计划,确保培训效果较大化。
3. 高效学习:我们采用互动式教学方法,鼓励学员参与讨论和分享经验,通过互动交流促进学员之间的学习和成长。
课程目标
1. 提升管理能力:通过系统的培训,帮助企业管理层提升战略思维能力、团队管理能力和决策能力,使其能够更好地应对复杂多变的市场环境。
2. 培养领导力:通过培训,培养企业管理层的领导力,提高其管理团队和带领团队实现目标的能力,成为优秀的领导者。
3. 促进变革创新:通过培训,引导企业管理层积极面对变革,提升企业的创新能力和竞争力,推动企业持续发展。
学习对象
1. 企业高层管理人员:包括总经理、副总经理等。
2. 部门经理和主管:包括市场部经理、人力资源经理等。
3. 新晋管理者和拟晋升管理者:包括部门主管候选人等。
课程内容
1. 战略管理:包括企业战略制定与执行、战略变革管理等。
2. 组织管理:包括团队建设、人才管理和绩效评估等。
3. 领导力培养:包括领导沟通、管理决策和变革领导力等。
4. 销售和市场拓展:包括市场调研、销售技巧和渠道管理等。
5. 财务管理:包括财务报表分析和财务决策等。
师资力量
我们拥有一支经验丰富、高素质的师资团队,他们不仅具备丰富的实战经验,还具备深厚的学术背景,能够为学员提供可靠、实用的培训内容和指导。
教学质量
我们注重教学质量的提升,定期进行课程评估和教学反馈收集,根据学员的需求和反馈进行课程改进,确保培训效果和质量的持续提升。
服务水平
我们以客户满意度为导向,提供全面的服务支持。无论是在课程前的咨询服务,还是在课程期间的学员跟进,我们都以专业、细致和高效的态度为客户提供优质服务。
学习时长
我们的培训课程时长从3天到2个月不等,具体根据不同课程的内容和深度而定,以满足学员的学习需求和时间安排。
收费范围
我们的培训收费根据课程的具体内容和时长而定,范围一般在几千至几万元之间,具体收费标准可根据客户的需求进行协商和确定。
学习收获
通过参加我们的培训课程,学员可以提升管理能力和领导力,积累实战经验和解决问题的能力,获得实际操作的工具和思维方法,为个人和企业的发展带来巨大的收获。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们致力于为成都企业提供专业、高质量的管理层培训服务,帮助企业提升竞争力和发展潜力,欢迎各位成都企业的管理人员前来咨询和参加我们的培训课程。
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