如何有效地进行项目进度管理?
如何有效地进行项目进度管理?
如何有效地制定企业预算计划?
如何有效地提升企业创新能力?
企业管理需要哪些核心能力?
企业管理的基本原则是什么?
怎样建立有效的团队合作?
阶段名称 | 学习内容 |
认识篇 |
1、从华为“价值模型”认识薪酬激励体系:基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系; 2、从“MP3模型”认识薪酬激励体系:以市场(Market)为导向,建立基于职位(Position)、个人能力(People)、绩效(Performance)的差异化激励体系 |
工资总额管理 |
1、向国企学工资总额决定机制:如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制; 2、向华为学工资总额决定机制:战略工资包、战略奖金包,经营工资包、经营奖金包的设计理念 |
岗位价值评估及薪酬市场调研 |
岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道 |
薪酬水平设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
薪酬构成设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
定薪调薪设计 |
职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计 |
阶段名称 | 学习内容 |
管理者的挑战与模型 |
讨论-管理者面临的共性挑战是什么?(管理者常见的障碍与挑战一,任务分解不足;管理者常见的障碍与挑战二,团队赋能不足;管理者常见的障碍与挑战三,团队活力不足;管理者常见的障碍与挑战四,管理力度失衡;管理者常见的障碍与挑战五,管理标准个性化;管理者常见的障碍与挑战六,管理方法单一。) |
讨论-高绩效的管理者有哪些特质?(通用管理者模型,国际管理者模型,国企管理者模型,拉姆查兰领导梯度模型。练习:所在单位管理者的高绩效特质分析。) |
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从人格视角认识自我与环境 |
人格是什么,人格的特点有哪些;典型人格示例;人才发展3A模型;提升认知的工具;企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍:进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升,乔哈里视窗,发现盲区的自己。 |
从人格视角破解部门内部矛盾 |
团队内部常见矛盾几何;人格对管理者工作的影响;人格可以改变吗;管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制;员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具;企业绩效管理的流程介绍与要点分析;为什么必须进行绩效辅导;GROW辅导模型;“三明治”的沟通方法。练习:失败与成功的绩效沟通演练。 |
个人发展IDP |
基于人格形成管理者发展IDP规划;IDP的作用机制;如何做IDP。实操:制定个人IDP。 |
1、财务管理与决策分析。企业管理涉及到财务管理和决策分析的知识与技能。通过学习企业管理,个人将了解财务报表的解读、财务计划的制定以及风险评估和控制等方面的知识。这些知识与技能对于企业决策者至关重要,能够帮助企业做出明智的财务决策和战略规划。
2、应对变革与创新创业。随着市场环境的变化和科技的快速发展,企业需要不断进行变革和创新以适应新的挑战。学习企业管理有助于个人培养创新思维和创业精神,了解如何应对市场变革、抓住机遇以及开创企业未来的发展方向。这对于企业和个人来说都至关重要,能够推动企业持续发展并保持竞争优势。
课程背景
成都企业管理学培训是我们为了满足企业提升管理水平的需求而开设的一门培训课程。通过该课程,我们旨在帮助企业管理人员提升管理能力、拓展视野,进一步提高企业的竞争力。我们一直以来积极探索和实践,不断优化课程内容和教学方法,以确保培训效果的较大化。
课程特色
1. 实战导向:我们注重将理论知识与实践案例相结合,帮助学员理解企业管理的实际运作,并能灵活应用于工作中。
2. 知名讲师:我们邀请了行业内经验丰富的讲师学者,担任培训课程的讲师,以确保学员能够获得高质量的教学。
3. 个性化定制:我们根据企业的具体需求,提供个性化课程定制服务,满足企业管理人员的不同学习需求。
课程目标
1. 提升管理能力:培养学员的领导力、决策能力和团队管理能力,使其能够有效应对各种管理挑战。
2. 增强战略思维:培养学员对市场变化的敏感度,提高战略制定和执行能力,在市场竞争中立于不败之地。
3. 激发创新创业精神:培养学员的创新思维和创业意识,提升企业竞争力和可持续发展能力。
学习对象
1. 企业中高层管理人员:希望提升自己管理实践经验、深入掌握先进管理理论的管理者。
2. 新晋管理者:希望在短时间内迅速提高自身管理能力,适应新的管理职位要求的管理者。
3. 高校毕业生:希望通过本课程了解企业管理知识,为将来的职业发展打下良好的基础。
课程内容
1. 战略管理:战略思维、战略制定与执行、市场营销战略等。
2. 组织与人力资源管理:组织结构与设计、员工招聘与培训、绩效管理等。
3. 领导力与团队管理:领导力发展、团队建设与激励、冲突管理等。
4. 创新与创业管理:创新思维与方法、创业机会识别与评估、创业团队组建等。
师资力量
我们拥有一支由业内知名讲师和经验丰富的企业实战者组成的师资团队。每位讲师都具备丰富的企业管理经验和教学经历,能够为学员提供可靠、实用的指导和建议。
教学质量
我们始终将教学质量放在首位,注重与学员的互动和沟通,确保学员能够真正掌握所学知识,并能将其应用于实际工作中。同时,我们也积极收集学员的反馈意见,不断改进课程内容和教学方法,以提高教学效果。
服务水平
我们提供全面的服务保障,包括学员报名咨询、课程顾问指导、学习资料提供等。我们的服务团队将全程跟进学员的学习进度和需求,并及时解决学员在学习过程中遇到的问题。
学习时长
课程学习时长根据不同的培训对象和课程安排而定,一般为2周至3个月不等,以确保学员充分学习和掌握所学内容。
收费范围
我们的课程收费范围从几千元到几万元不等,具体费用根据课程类型和学习形式而定。请学员根据自身需求选择适合的课程,并与我们的服务团队咨询获取详细的收费信息。
学习收获
通过参加成都企业管理学培训,学员将获得全面的企业管理知识和实践经验,提升管理能力和领导力,为个人职业发展和企业发展打下坚实的基础。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们将竭诚为每一位学员提供优质的教学服务,帮助他们实现职业目标。
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