成都企业管理人员培训机构-地址-电话-成都生命源培训

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企业管理培训课程不仅注重理论知识的传授，更注重实践能力的培养。课程将通过案例分析、角色扮演、团队项目等方式，让学生亲身体验企业管理的实际操作，培养他们的实际操作能力和创新思维。通过老师的专业辅导和精准授课，学生将掌握企业管理的核心知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。

“ 你也有这些困扰吗？

如何有效地进行项目进度管理？

如何有效地制定企业预算计划？

如何有效地提升企业创新能力？

企业管理需要哪些核心能力？

企业管理的基本原则是什么？

怎样建立有效的团队合作？

企业管理知识介绍

人力资源。人力资源是组织架构顺利实施的基础。在组织架构设计中，对人员素质的影响考虑不够会产生较严重的问题。员工素质包括价值观、智力、理解能力、自控能力和工作能力。当员工素质提高时，其本身的工作能力和需求就会发生变化。对于高素质的员工，管理制度应有较大的灵活性。例如弹性的工作时间、灵活的工作场所（例如家庭办公）、较多的决策参与权以及有吸引力的薪资福利计划等。人力资源状况会对企业的部门结构产生影响，如实行事业部制，就需要有比较全面领导能力的人选担任事业部经理；若实行矩阵结构，项目经理人选要求较高的威信和良好的人际关系，以适应其责多权少的特点。人力资源状况还会对企业的职权结构产生影响，企业管理人员管理水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，管理权力可较多地下放。

“ 教学优势就是加分点

针对性强

根据企业的实际需求和员工的个人情况，制定更加贴合实际需求的培训方案，可以提高培训的针对性和有效性，使员工更快地掌握实用的知识和技能，更好地适应企业发展的需要。

跟进服务

全程跟进，提供及时的服务和支持，他们可以帮助学员安排培训计划、协调资源、解决困难和问题，确保学员的学习过程顺利进行。这种服务方式能够提高学员的满意度和学习效果。

专业指导

专业培训顾问具备丰富的企业管理知识和实践经验，针对学员的需求提供专业的指导和建议，通过与学员的沟通和交流，能够帮助学员解决实际问题，提升他们的专业能力和素养。

针对性强

跟进服务

专业指导

“ 成都生命源企业管理课程

薪酬体系班管理培训

阶段名称	学习内容
认识篇	1、从华为“价值模型”认识薪酬激励体系：基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系； 2、从“MP3模型”认识薪酬激励体系：以市场（Market）为导向，建立基于职位（Position）、个人能力（People）、绩效（Performance）的差异化激励体系
工资总额管理	1、向国企学工资总额决定机制：如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制； 2、向华为学工资总额决定机制：战略工资包、战略奖金包，经营工资包、经营奖金包的设计理念
岗位价值评估及薪酬市场调研	岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道
薪酬水平设计	职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制
薪酬构成设计	职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制
定薪调薪设计	职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计

阶段名称	学习内容
管理者的挑战与模型	讨论-管理者面临的共性挑战是什么？（管理者常见的障碍与挑战一，任务分解不足；管理者常见的障碍与挑战二，团队赋能不足；管理者常见的障碍与挑战三，团队活力不足；管理者常见的障碍与挑战四，管理力度失衡；管理者常见的障碍与挑战五，管理标准个性化；管理者常见的障碍与挑战六，管理方法单一。）
管理者的挑战与模型	讨论-高绩效的管理者有哪些特质？（通用管理者模型，国际管理者模型，国企管理者模型，拉姆查兰领导梯度模型。练习：所在单位管理者的高绩效特质分析。）
从人格视角认识自我与环境	人格是什么，人格的特点有哪些；典型人格示例；人才发展3A模型；提升认知的工具；企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍：进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升，乔哈里视窗，发现盲区的自己。
从人格视角破解部门内部矛盾	团队内部常见矛盾几何；人格对管理者工作的影响；人格可以改变吗；管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制；员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具；企业绩效管理的流程介绍与要点分析；为什么必须进行绩效辅导；GROW辅导模型；“三明治”的沟通方法。练习：失败与成功的绩效沟通演练。
个人发展IDP	基于人格形成管理者发展IDP规划；IDP的作用机制；如何做IDP。实操：制定个人IDP。

为什么学习企业管理

1、财务管理：了解财务管理的原理和方法可以帮助组织做出明智的财务决策。财务管理涉及资金的筹集、投资和监控，它对于组织的长期可持续发展至关重要。
2、创新与变革能力：学习企业管理可以培养创新思维和变革能力。在不断变化的商业环境中，组织需要具备创新能力来适应市场的变化，并进行必要的变革。
3、决策能力提升：企业管理教育可以帮助学习者提高决策能力。在组织管理中，决策是常见的任务，学习企业管理可以提供决策分析的工具和技巧，帮助做出明智的决策。
4、个人职业发展：学习企业管理可以为个人的职业发展提供有力支持。企业管理的知识和技能在各行各业都有需求，具备良好的企业管理背景可以为个人在职场上带来更多的机会。

“ 生命源，环境舒适