如何提高员工的满意度和忠诚度?
如何建立有效的风险管理机制?
如何制定有效的企业社会责任策略?
如何建立有效的跨部门协作机制?
如何有效地进行人员配置和管理?
针对不同企业的具体情况,进行量身定制课程,提供个性化授课,为企业制定适合课程内容和培训方式。
机构拥有一支由咨询顾问、企业管理者等组成的教师团队,拥有丰富的企业管理经验,提供管理咨询服务。
注重培训内容的实用性与可操作性,帮助企业解决实际问题,并紧密结合企业现状,由浅入深,传授技能。
教师根据每个学员的基本情况,帮助他们制订学习目标,与受训前相比,让每个学员感到自己每天都在进步。
1、认识篇:从华为“价值模型”认识薪酬激励体系:基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系;从“MP3模型”认识薪酬激励体系:以市场(Market)为导向,建立基于职位(Position)、个人能力(People)、绩效(Performance)的差异化激励体系
2、工资总额管理:向国企学工资总额决定机制:如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制;向华为学工资总额决定机制:战略工资包、战略奖金包,经营工资包、经营奖金包的设计理念
3、岗位价值评估及薪酬市场调研:岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道
4、薪酬水平设计:职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制
5、薪酬构成设计:提成制、计件制、计时制、绩效工资制、项目奖金制、年终奖
6、定薪调薪设计:职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计
1、管理者的挑战与模型:讨论-管理者面临的共性挑战是什么?(管理者常见的障碍与挑战一,任务分解不足;管理者常见的障碍与挑战二,团队赋能不足;管理者常见的障碍与挑战三,团队活力不足;管理者常见的障碍与挑战四,管理力度失衡;管理者常见的障碍与挑战五,管理标准个性化;管理者常见的障碍与挑战六,管理方法单一)。讨论-高绩效的管理者有哪些特质?(通用管理者模型,国际管理者模型,国企管理者模型,拉姆查兰领导梯度模型。练习:所在单位管理者的高绩效特质分析。)
2、从人格视角认识自我与环境:人格是什么,人格的特点有哪些;典型人格示例;人才发展3A模型;提升认知的工具;企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍:进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升,乔哈里视窗,发现盲区的自己。
3、从人格视角破解部门内部矛盾:团队内部常见矛盾几何;人格对管理者工作的影响;人格可以改变吗;管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制;员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具;企业绩效管理的流程介绍与要点分析;为什么必须进行绩效辅导;GROW辅导模型;“三明治”的沟通方法。练习:失败与成功的绩效沟通演练。
4、个人发展IDP:基于人格形成管理者发展IDP规划;IDP的作用机制;如何做IDP。实操:制定个人IDP。
1、战略规划:企业管理教育可以帮助学习者了解战略管理的原则和技巧。战略规划是确保组织长期发展的关键,通过学习战略管理可以帮助组织制定明确的目标,并采取相应的行动。
2、人力资源管理:人力资源是企业很有价值的资产之一。学习企业管理可以了解如何招聘、培训和激励员工,提高员工绩效,促进员工的职业发展和满意度。
3、市场竞争力增强:学习企业管理可以帮助组织了解市场需求和竞争环境。通过学习市场营销的知识,可以制定有效的市场推广策略,提高产品的市场份额和竞争力。
4、组织可持续发展:学习企业管理可以帮助组织实现可持续发展。通过合理管理资源、优化经营模式以及关注社会责任等方式,组织可以在长期发展中取得成功。
课程背景
成都企业管理咨询培训机构是一家专注于企业管理咨询和培训的机构。通过为企业提供全面的咨询服务和高质量的培训课程,我们致力于帮助企业提升管理水平,优化运营效率,提高核心竞争力。本机构拥有一支富有经验和专业知识的团队,凭借多年的行业经验和成功案例,与各大企业建立了长期合作伙伴关系。
课程特色
1. 精心设计:我们根据不同企业的需求,量身定制专业的咨询和培训方案,确保课程内容与企业实际情况贴合。
2. 高效实用:课程强调实践与理论相结合,通过案例分析、讨论和角色扮演等方式,帮助学员掌握实用的管理知识和技能。
3. 全程指导:我们采用导师制教学模式,在课程学习期间,学员可以随时向导师咨询问题,获得专业指导和解答。
4. 互动学习:课程注重学员之间的互动与合作,通过小组讨论、团队项目等形式,加强学员的交流与合作能力。
课程目标
1. 提升管理水平:帮助企业管理者了解和掌握新的管理理论和方法,提升团队管理能力,实现企业战略目标。
2. 优化运营效率:通过系统的管理咨询和培训,帮助企业发现问题,改进流程,提高运营效率,降低成本。
3. 培养领导力:针对不同层级的管理者,培养其领导力、沟通能力和团队合作能力,提升整体团队的执行力。
4. 拓展人脉资源:培训期间,学员可以结交各行各业的同行,扩大人脉资源,为个人的职业发展打下基础。
学习对象
1. 企业高层管理者:面对日益复杂的市场环境和竞争压力,需要全面提升管理能力,引领企业持续发展。
2. 部门主管和团队负责人:希望通过培训课程提高领导力,有效管理团队,提升团队绩效。
3. 创业者和初创企业管理者:在创业初期,对企业管理知识和技能需求较高,希望通过培训课程快速提升管理水平。
课程内容
1. 战略管理:企业战略规划、战略执行、战略评估等课程,帮助企业制定可行的长期发展计划。
2. 绩效管理:绩效评估体系搭建、绩效考核方法、激励机制等课程,帮助企业提高员工绩效和团队绩效。
3. 团队建设:团队协作、领导力发展、冲突管理等课程,帮助企业打造高效团队,提升团队合作能力。
4. 沟通与谈判:沟通技巧、谈判策略、有效反馈等课程,帮助企业管理者提升沟通能力和谈判技巧。
师资力量
我们拥有一支经验丰富、实战经验丰富的专业师资队伍。这些导师都是在各自领域内具有多年工作经验和丰富教学经验的专业人士。他们将运用自己的丰富经验和深度知识,为学员提供优秀的咨询和培训服务。
教学质量
我们一直致力于提供高质量的教学服务。通过精心策划和设计的课程,严格把控师资力量,以及与企业的密切合作,我们确保培训课程与企业需求紧密契合,为学员提供具有实际应用价值的知识和技能。
服务水平
我们始终秉持客户至上的理念,以高质量的服务赢得了广大客户的信赖和好评。我们提供多种咨询服务,包括课程咨询、学员答疑、学习资料提供等,全面满足学员的需求。
学习时长
根据不同课程的难度和内容,学习时长在1天至1个月不等,我们将根据学员的实际情况和需求,为其提供合适的学习计划。
收费范围
我们的收费范围在几千至几万元之间,具体收费标准将根据课程的内容、时长和师资等进行合理调整,以确保学员获得物有所值的培训体验。
学习收获
通过参加我们的课程,学员将获得新的管理知识和技能,提升自己的职业竞争力,更好地适应和应对企业发展的挑战。
总结
以上信息仅供参考,具体情况以学校咨询为准。如有更多疑问或想要预约免费体验课,可随时联系我们的在线客服,我们将竭诚为您提供帮助与支持。
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