无法找到企业的利润方向？给你“1”套确定企业发展战略的方法，实现更快更稳增长。
如何制定合伙人、员工股权激励方案？战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核。
个人综合管理能力低、团队执行力弱？个人能力+战略+人才+运营+文化。
根据民企成长规律，设置3大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企考察学习，紧握当前新常态下企业发展需要，让学员以有限精力获取学习收益。
课前预习
包括整理企业遇到的问题，专业测试缺什么能力，提前阅读上课材料，为上课做好充分准备。
1
解决套路
掌握解决企业问题的套路。内容涵盖战略、运营、领导力三大块，包括课堂学习和企业痛点问题的解决。
2
落地方案
通过7次课堂任务+7门在线微课辅导+课下完成任务，在指导下自己动手，得到企业问题解决的方案。
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行动反馈
包括小组成果分享，课堂同学反馈，小组代表汇报，导师现场指导；另一方面，培养种子企业，辅导解决问题。
4| 《商业模式设计与创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 商业模式理解与设计辅导 |
| 《战略规划与执行特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 战略执行实战辅导 |
| 《战略营销模式特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 营销实战辅导 |
| 《产品创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 产品创新落地辅导 |
| 《组织能力导向的运营管控》 2天 | 特训营延伸与落地+ 组织运营管控落地辅导 |
| 《绩效导向的人力资源管控》2天 | 特训营延伸与落地+ 薪酬规范管理实战辅导 |
| 《利润导向的财务管控特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 典型财务问题分析和应对策略辅导 |
| 《企业投融资策略特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 股权激励辅导 |
| 《创新影响力特训营》 2天 | + 转型与变革的研讨 |
| 《影响力变革特训营》 2天 | + 中小企业如何实现互联网 |
Brand advantage
曾任伟
知名企业导师实战专家、博商管理院长；香港理工大学管理学博士，清华大学硕士，中国管理咨询联盟常务副主席，知名企业教练与实战专家。
党舒鹏
博商精益生产专家，曾任职东莞松山湖ATL(新能源)制造部负责人;东莞三星南阳电子厂生产部负责人;富士康科技集团FIH事业群NLV生产部负责人。
董代林
精益管理及六西格玛管理专家，曾为东汽、东电、美的、五矿、九牧等提供精益转型升级服务。擅长六西格玛方法论、效率提升、质量提升、供应链优化等。
深圳CEO培训班课程大纲
课程背景
随着深圳市场的竞争不断升级，企业高层领导需要具备更加深入的管理能力和经验，同时也需要掌握先进的企业经营理念和管理模式。深圳CEO培训班便是为此而设立，旨在提供系统、全面的高级管理人才培训。
课程特色
1.定制化课程：根据企业不同行业、规模和发展阶段的需求，量身打造课程
2.融合实际案例：结合深圳本地企业典型案例进行案例分析和讨论，使学员更接地气地理解和掌握管理技能
3.国际化教学：邀请海内外知名教授和财经管理专家授课，开阔学员国际化视野
课程目标
1.提升CEO企业管理能力和领导力，加强战略谋划和决策能力
2.掌握市场分析、营销策略、财务管理等多个方面知识，加强核心竞争力
3.了解国际商业规则和商业实务，提升国际化经营水平
4.促进企业内部管理创新和人才培养，对优秀人才有所储备
学习对象
1.企业高层管理人员
2.创业者和企业家
3.有志于提升管理能力的职业人士
课程内容
1.战略管理
2.营销策略与品牌塑造
3.财务管理与风险控制
4.管理创新与人才培养
5.国际商务与贸易规则
6.典型案例分享与分析
学习时长
该课程分为两期，每期为3个月。共计学习时间为6个月。
收费范围
根据不同企业需求和学员背景情况，收费范围在10万-30万不等。
学习收获
通过深度学习和案例研究，学员将掌握全面的企业管理知识，提升领导力和管理能力，并且将在实际工作中得到实际运用和实践，实现最佳效果。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课。我们期待您的加入，共同努力推动深圳企业的高质量发展。
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